抓业绩 展蓝图 | k8凯发环境吹响启动项目公司深入鼎新的集结号_k8凯发

2020年6月28日，k8凯发环境鼎新创新又迎来一个新阶段，为进一步深入项目公司鼎新，推动各板块业务高效、协同发展，特召开了“项目公司鼎新发展带头会”，公司董事长、党总支书记文辉，总裁李星文颁发沉要讲话，着沉聚焦在沉构项目公司的新定位和新发展，以及新局势下对项目公司总经理的新要求。公司总部、板块总部及项目公司总经理近400人参与了这次线上会议，高低一心，全面吹响项目公司鼎新发展的集结号。

带头会上，文辉暗示k8凯发环境自全面鼎新以来，从公司战术布局、整体架构到业务沉组的调整已经根基到位，接下来将进入下一个极度沉要的鼎新阶段——启动项目公司层面的鼎新。近500家项目公司是k8凯发环境发展的基石、中心和沉心，项目公司的治理及业绩提升是我们工作的沉中之沉。

“想要做好项目公司，关键在人”，文辉首先强调了总部及板块公司要加强对项目公司的治理和支持，要做到三个到位——关注到位、关切到位、激励到位。关注到位，就是要熟悉每一位项目总经理真实情况，相识他们的主题需要和所面对的问题或难题，预防出现不用要的动荡和流失，确保各项目向着正确指标稳步发展。关切到位，是要求出格关切200多位项目总经理的成长空间和发展机遇，要为他们提供更多的培训及互换，提供更多崭露头角的机遇，让更多、更优良的治理人才可能从基层中来，并在一线工作中脱颖而出。激励到位，就是要真正做到以报答本，知行合一，通过合理的机造和造度，引发出每一幼我的主人翁意识。

在谈及对项目公司一把手的要求时，文辉提出了三点要求：首先，要做到责、权、利到位，要敢于决策，对于责任与风险有明显的意识和担任；要敢于做事，遇到问题能积极自动的设法子；要敢于推动，长于撬动各方资源突破困境。其次，要做好开源节流，一方面要抓市场，提业绩，协同所有资源扩大市场，拓展业务；另一方面要加强治理，严格断根“五种人”，合理规划各项用度，将治理落实到每一个看得见和看不见的处所。第三，要器沉安健环工作，k8凯发环境作为清华控股旗下上市公司，要把社会责任放到第一位，守好环保、安全、经济等问题的红线和底线，强调“一荣俱荣一损俱损”的群体责任感。

最后文辉寄语项目公司以更大力度，更推广动，做实、做细鼎新发展各项工作，让每一个项目公司都成为一个优良的利润主体，致力实现一代起、一助起、一片红，通过各人一路致力把项目公司做好，把平台公司做好，把整个上市公司做好。

李星文开篇即对k8凯发环境新的战术定位和发展需要进行了具体论述。将来1-2年，公司将通过优化和调整全产业链的业务结构和资产配置，致力于钻营纵向和横向的市场全覆盖和产业的价值全链接。将来3-5年，公司以本钱为依附，以治理为驱动，以技术为引领，以全产业链为主题，成为国内一流的零碳无废建设者，成为世界驰名的综合环境服务商。

会议上，李星文化确提出了项目公司的职能定位和发展指标。在新局势下，k8凯发环境基于“专业化经营，集团化架构”三级管控模式，构建了总部、业务平台总部、项目法人的系统架构，总部作为本钱中心、战术中心；业务平台公司是发展中心、治理中心；项目公司是利润中心、成本中心。项目公司既是k8凯发环境在全国的投资布局，又是地点区域的处所企业。

航向锚定，指标锁定。各项目公司总经理要在企业发展中，阐扬工作脊梁、信息中杻、风险堤坝的三大作用；在新局势、新战术下，把握好新定位，经营好新发展，积极两全和平衡好项目公司财政健全、了局达标、安全出产、团队成长的四大职责；要加强自身修养，提宏伟局、合作和团队意识，做个有文化、懂端正、有担任、有协同信仰的“四有新人”。这是李星文对项目总掌管人的恳切要求，也是各项目公司把工作做实，把措施拿准的行动原则。

鼎新发展，征途如虹，指标在前，响鼓沉锤。2020年虽功夫已过半，局势依然严格，但法子总比难题多，各项目公司要深刻贯彻会议心灵，凭据自身现实情况深入鼎新，把有关工作依照实现节点做实、做稳。各项目掌管人以高度的责任赣注最振奋的姿势，最求实的工作，成长为敢想、敢问、敢说、敢做、敢当的治理人才，共同推动公司健全可持续发展迈上一个新台阶，为k8凯发环境成为世界一流的综合环境服务商全力拼搏。